Workshops zur Digitalisierung der Fertigung

Viele Fertigungsunternehmen betreten bei der Planung der Digitalisierung ihrer Produktionsfunktionen Neuland. Deshalb hat FELTEN Workshops konzipiert. Individuell, risikofrei und wahlweise auch digital begleiten die Experten von Felten Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung. Die Workshops beinhalten neben einer präzisen Identifikation der Optimierungspotenziale in Eurowerten eine Definition der konkreten Realisierungsmaßnahmen für eine gesicherte Entscheidungsbasis. Folgende Workshops bietet FELTEN an:

Prozessorientierte Workshops für die Digitalisierung mit Fokus auf definierte Produktionsfunktionen
Strategische Workshops zur digitalen Orientierung und Strategieentwicklung

Prozessorientierte Workshops
Die prozessorientierten Workshops sind für solche Unternehmen hilfreich, die in bestimmten Bereichen bereits einen grundsätzlichen Optimierungs- und damit Digitalisierungsbedarf erkannt haben, sich aber über die tatsächlichen Vorteilseffekte und Realisierungsmöglichkeiten nicht im Klaren sind. Hierbei kann es sich beispielsweise um Workshops für den Verwiege-, Verpackungs- oder Instandhaltungsprozess handeln. Darin werden nicht nur die Verbesserungspotenziale identifiziert sowie die Optimierungsmaßnahmen und erforderlichen Investitionen definiert, sondern es wird ebenso der wirtschaftliche Nutzen in konkreten Euro-Werten berechnet. Typischerweise haben die prozessorientierten Workshop eine Dauer von einem Tag.
Ihre Vorteile
Gezielte Identifikation der Optimierungspotenziale
Objektive Analyse des wirtschaftlichen Nutzens in Euro
Präzise Kalkulation des möglichen Investitionsvolumens
Keine Investitionsrisiken durch klare und belastbare Entscheidungsbasis
Produkt-/herstellerübergreifende Nutzbarkeit der Ergebnisse
Kein Beratungs-Overhead
Strategische Workshops
Die strategischen Workshops adressieren Unternehmen, für die das gesamte Thema der Produktionsdigitalisierung noch von erheblichen Unklarheiten geprägt ist. Hier wird vor der Definition möglicher Digitalisierungsmaßnahmen zunächst eine Ermittlung der möglichen Optimierungseffekte vorgenommen, anschließend erfolgt die konkrete Maßnahmenplanung, hierzu gehört auch die Identifizierung von Kostenersparnismöglichkeiten. Die anschließende ROI-Berechnung erlaubt die Priorisierung der Vorgehensweise mit dem Ziel, die Herstellkosten noch im Jahr der Implementierung zu senken.
Ihre Vorteile
Gezielte Identifikation des Digitalisierungsnutzens
Objektive Analyse der wirtschaftlichen Vorteile in Euro
Klare strategische Roadmap für die Digitalisierung in Richtung IIoT
Umsetzung der Roadmap in überschaubaren Schritten
Präzise Kalkulation des möglichen Investitionsvolumens
Keine Investitionsrisiken durch klare und belastbare Entscheidungsbasis
Kein Beratungs-Overhead

Prozessorientierte Workshops

Die prozessorientierten Workshops sind für solche Unternehmen hilfreich, die in bestimmten Bereichen bereits einen grundsätzlichen Optimierungs- und damit Digitalisierungsbedarf erkannt haben, sich aber über die tatsächlichen Vorteilseffekte und Realisierungsmöglichkeiten nicht im Klaren sind. Hierbei kann es sich beispielsweise um Workshops für den Verwiege-, Verpackungs- oder Instandhaltungsprozess handeln. Darin werden nicht nur die Verbesserungspotenziale identifiziert sowie die Optimierungsmaßnahmen und erforderlichen Investitionen definiert, sondern es wird ebenso der wirtschaftliche Nutzen in konkreten Euro-Werten berechnet. Typischerweise haben die prozessorientierten Workshop eine Dauer von einem Tag.

Ihre Vorteile

Gezielte Identifikation der Optimierungspotenziale
Objektive Analyse des wirtschaftlichen Nutzens in Euro
Präzise Kalkulation des möglichen Investitionsvolumens
Keine Investitionsrisiken durch klare und belastbare Entscheidungsbasis
Produkt-/herstellerübergreifende Nutzbarkeit der Ergebnisse
Kein Beratungs-Overhead

Strategische Workshops

Die strategischen Workshops adressieren Unternehmen, für die das gesamte Thema der Produktionsdigitalisierung noch von erheblichen Unklarheiten geprägt ist. Hier wird vor der Definition möglicher Digitalisierungsmaßnahmen zunächst eine Ermittlung der möglichen Optimierungseffekte vorgenommen, anschließend erfolgt die konkrete Maßnahmenplanung, hierzu gehört auch die Identifizierung von Kostenersparnismöglichkeiten. Die anschließende ROI-Berechnung erlaubt die Priorisierung der Vorgehensweise mit dem Ziel, die Herstellkosten noch im Jahr der Implementierung zu senken.

Ihre Vorteile

Gezielte Identifikation des Digitalisierungsnutzens
Objektive Analyse der wirtschaftlichen Vorteile in Euro
Klare strategische Roadmap für die Digitalisierung in Richtung IIoT
Umsetzung der Roadmap in überschaubaren Schritten
Präzise Kalkulation des möglichen Investitionsvolumens
Keine Investitionsrisiken durch klare und belastbare Entscheidungsbasis
Kein Beratungs-Overhead